JCB इंडिया CSR स्ट्रैटेजी और कार्यक्रम की रूपरेखा

अप्रैल 2023 से मार्च 2024

परिचय:

कंपनी अधिनियम, 2013 की धारा 135 के प्रावधानों के अनुसार, जो समय-समय पर संशोधित किया गया है, कंपनी (कॉर्पोरेट सामाजिक उत्तरदायित्व नीति) नियम, 2014 के अनुसार, JCB इंडिया 2 दशकों से ग्राउंड लेवल पर कुछ कॉर्पोरेट सोशल रेस्पोंसिबिलिटी (CSR) प्रोजेक्ट्स/प्रोग्राम को चला रहा है।

CSR का यह प्रोग्राम भारतीय कंपनी अधिनियम, 2013 की अनुसूची VII, धारा 135 और इससे जुड़े सभी संशोधनों के अनुरूप कंपनी के मौजूदा CSR आउटरीच की रूपरेखा तैयार करता है। कंपनी द लेडी बैमफ़ोर्ड फ़ाउंडेशन के ज़रिए (कंपनी ऐक्ट 2013 के तहत सेक्शन 8 कंपनी के रूप में रजिस्टर्ड ) और अन्य इम्प्लीमेंटिंग एजेंसी (कंपनियों) के ज़रिये निम्नलिखित CSR प्रोजेक्ट्स/प्रोग्राम को शुरू करेगी।

1. कमज़ोर समुदायों के लिए बेहतर जीवन स्तर बनाना- ग्रामीण विकास प्रोजेक्ट्स कंपनी अधिनियम, 2013 की अनुसूची VII (x)।
2. पारंपरिक भारतीय विरासत और शिल्प के लिए रिवाइवल, प्रिजर्वेशन और सपोर्ट, पारंपरिक कलाओं और हस्तशिल्प का प्रचार और विकास कंपनी अधिनियम, 2013 की अनुसूची VII (v)।
3. भारत में कला और साहित्य की विविधता को आगे बढ़ाने के लिए एक वातावरण बनाना, कंपनी अधिनियम 2013 की कला और संस्कृति संरक्षण अनुसूची VII (v)।
4. सामाजिक और आर्थिक कल्याण के हस्तक्षेपों की दक्षता बढ़ाना गरीबी उन्मूलन कंपनी अधिनियम, 2013 की अनुसूची VII (i)।

प्रोग्राम और इम्प्लिमेन्टेशन के बारे में जानकारी:

सभी प्रोजेक्ट और प्रोग्राम समुदाय सेंटर में होता है। हमारे प्रोजेक्ट इन समुदायों को हरा-भरा, समान, फ्लेक्सिबल और डाइवर्स बनाने के उद्देश्य से लागू किए गए हैं।

1. कमज़ोर समुदायों के लिए बेहतर जीवन स्तर बनाना: कमज़ोर समुदायों के लिए बेहतर जीवन स्तर बनाने के लिए बल्लभगढ़, पुणे, जयपुर और वडोदरा (हलोल) में 3 वर्टिकल्स के द्वारा यहाँ के दूरदराज के इलाकों में समुदायों में निम्नलिखित काम करता है। इन्हें आमतौर पर स्टेकहोल्डर 3Es के नाम से जानते हैं:

    

   • कमज़ोर समुदायों – – के बच्चों के लिए गुणवत्तापूर्ण शिक्षा तक सर्वव्यापी पहुंच के उद्देश्य से शिक्षा का कार्यक्षेत्र
   • रोज़गार योग्य कौशल – का कार्यक्षेत्र, प्रमाणित रोज़गार योग्य कौशलों के लिए व्यापक सहायता प्रदान करने और इनकम बढ़ाने के उद्देश्य से।
   • समुदाय के साथ जुड़ाव -समुदायों के भीतर सामाजिक और बुनियादी ढांचा प्रणालियों को मजबूत करने के उद्देश्य से

1. पारंपरिक भारतीय विरासत और शिल्प के लिए रिवाइवल, प्रिजर्वेशन और सपोर्ट, पारंपरिक कलाओं और हस्तशिल्प का प्रचार: पारंपरिक भारतीय विरासत और शिल्प के लिए रिवाइवल, प्रिजर्वेशन और सपोर्ट, पारंपरिक कलाओं और हस्तशिल्प का प्रचार और विकास कंपनी अधिनियम, 2013 की अनुसूची VII (v)।
   • सस्टेनेबल क्राफ्ट इकोसिस्टम्स और आर्टिसन आउटरीच– इंडस्ट्री में वैल्यू चेन, आर्थिक, पर्यावरण और सामाजिक ज़िम्मेदारियों में समग्र सुधार के लिए।
   • रिसर्च , डॉक्यूमेंटेशन और आर्काइव- शिल्प और डिज़ाइन में एक्सप्लोरेशन को बढ़ावा देने और उनकी सहायता करने के लिए, लोगों की पहुंच के लिए आर्काइव और ज्ञान भंडार बनाने के लिए।
   • विरासत, कला और संस्कृति संबंधी सहायताराष्ट्रीय– विरासत, कला और संस्कृति की रक्षा करने के लिए कला, शिल्प, डिज़ाइन के विकास और कौशल को बढ़ावा देना और उनका विकास करना।
   • नॉलेज शेयर करना – शिल्प को बढ़ावा देने, जागरूकता पैदा करने और शिल्प और कारीगर समुदायों को हमारे देश की जीवन विरासत के महत्वपूर्ण कॉम्पोनेन्ट के रूप में स्थापित करने के उद्देश्य से।

1. भारत में कला और साहित्य की विविधता को आगे बढ़ाने के लिए माहौल बनाना: निम्नलिखित वर्टिकल के माध्यम से स्थानीय भाषा पर ध्यान देने के साथ भारतीय साहित्य की विरासत और विविधता को बढ़ावा देने के लिए:
   • कंटेम्पररी भारतीय फ़िक्शन के लिए वार्षिक पुरस्कार
   • कंटेम्पररी भारतीय साहित्य की प्रतिष्ठा और सफलता को बढ़ाना
   • भारत में पढ़ने की संस्कृति और पब्लिशिंग सेक्टर पर रिसर्च
   • कौशल में वृद्धि के जरिए ट्रांसलेशन इंडस्ट्री को मजबूत करना
   • कमज़ोर ग्रुप्स के लिए साहित्य तक पहुंच

1. सामाजिक और आर्थिक कल्याण के हस्तक्षेपों की दक्षता बढ़ाना: इसमें निम्नलिखित सहायता पर ध्यान देने के साथ लोकल इंफ्रास्ट्रक्चर और गवर्नेंस को सपोर्ट देना और उन्हें मजबूत करना शामिल है:
   • वाटर रिवाइवल प्रोजेक्ट्स का निर्माण और रखरखाव।
   • इमरजेंसी राहत, प्रतिक्रिया और रीहबिलिटेशन में योगदान।
   • राष्ट्रीय/राज्य महत्व से जुड़ी गतिविधियों के लिए सहायता।

प्रोजेक्ट्स और प्रोजेक्ट एग्जीक्यूशन शुरू करने की आवश्यकताः:

अनुमानित वर्ष में, सभी 4 CSR प्रोजेक्ट, द लेडी बैमफ़ोर्ड फ़ाउंडेशन के ज़रिए लागू किए जाएँगे, (कंपनी अधिनियम 2013 के तहत इसे सेक्शन 8 कंपनी के रूप में रजिस्टर किया गया था)। प्रोजेक्ट संशोधित लक्ष्यों और डिलीवरी मैकेनिज्म के साथ अपने उद्देश्यों को जारी रखेंगे।

सभी प्रोजेक्ट्स प्रोजेक्ट तैयार करने और उनके मैनेजमेंट के लिए लॉजिकल फ्रेमवर्क एनालिसिस (LFA: https://en.wikipedia.org/wiki/Logical_framework_approach) का पालन करेंगे।

इन-हाउस फ़ाउंडेशन के ज़रिये लागू किए गए सभी 4 प्रोजेक्ट्स के लिए LFA नीचे दी गई टाइमलाइन के अनुसार पूरे किए गए हैं। आगे के व्यापक और एकीकृत तरीके की समयसीमा इस प्रकार है

सभी प्रोजेक्ट, LFA, CSR अनुपालन और CSR एंटिटी JCBI की CSR टीम द्वारा मैनेज की जाएंगी, जो एंटिटी के एम्प्लाइज के साथ डायरेक्टली डाउनवार्ड काम करेगी और SVP CSR और प्रोजेक्ट के स्टेकहोल्डर/ट्रस्टी/बोर्ड सदस्य/CSR कमेटी को रिपोर्ट करेगी।

फंड के इस्तेमाल के तौर-तरीके:

अगले साल 2023-2024 के लिए उपरोक्त हस्तक्षेपों के लिए प्रस्तावित बजट इस प्रकार हैं

• वित्त वर्ष 24 में पूरी तरह से इस्तेमाल होने के लिए पहले के वर्षों से खर्च नहीं किया गया
• अनअलोकेटेड धनराशि का उपयोग सितंबर 2023 में बोर्ड को प्रस्तुत किया जाएगा
• बजट में प्रशासनिक खर्च शामिल है, जो 5% (19 मिलियन रुपये) तक सीमित है

मौजूदा फंड उपयोग के मुकाबले समायोजित किए गए LFA के अनुसार, प्रोजेक्ट टीमों द्वारा भेजे गए अनुरोध के अनुसार, CSR प्रोजेक्ट के लिए फ़ंड आधे साल के आधार पर वितरित किए जाएंगे।

डोनर फाइनेंस और CSR की संयुक्त टीम द्वारा खर्चों की हर तीन में समीक्षा की जाएगी। यह टीम फंड के इस्तेमाल, क्वालिटी कंट्रोल के लक्ष्य संयुक्त रूप से तय करेगी और प्रोजेक्ट टीमों के साथ काम करेगी ताकि बेहतर प्रभाव के लिए फंड का इस्तेमाल सुनिश्चित किया जा सके।

डोनर द्वारा एनुअल सांविधिक ऑडिट और प्रोजेक्ट के लिहाज से आंतरिक ऑडिट किए जाएंगे।

सारा खर्च प्राधिकारी के प्रतिनिधिमंडल (DoA) के लिए किया जाएगा, जिसे मानक संचालन प्रक्रिया के तौर पर निर्धारित किया जाएगा। लेन-देन और प्रोजेक्ट आवश्यकताओं के विश्लेषण के आधार पर, फाइनेंस और CSR टीम द्वारा मौजूदा DoA की समीक्षा की जाएगी और उसमें संशोधन किया जाएगा। इसे ट्रस्टियों और बोर्ड के सदस्यों को पेश किया जाएगा और इस निकाय द्वारा इसे मंज़ूरी दी जाएगी। इस DOA की समीक्षा प्रस्ताव देने वाली टीम द्वारा सालाना आधार पर की जाएगी और ट्रस्टी और बोर्ड द्वारा भी सालाना आधार पर इसे स्वीकृति/फिर से मंज़ूरी दी जाएगी।

मॉनिटरिंग और रिपोर्टिंग मैकेनिज्म:

इस मैकेनिज्म में स्वीकृत LFA द्वारा अनिवार्य प्रोजेक्ट्स की मॉनिटरिंग और मूल्यांकन (M &E), आवश्यकतानुसार प्रभाव आकलन, सभी मासिक, त्रैमासिक, द्वि-वार्षिक और वार्षिक रिपोर्ट शामिल होंगी, जैसा कि CSR फ़्रेमवर्क के अनुसार अनिवार्य है।

उपरोक्त मैकेनिज्म इंटरनल चलाया जाएगा “M&E वर्टिकल” प्रोजेक्ट के एम्प्लाइज से प्राप्त संसाधनों के साथ। ये ऐसे स्टाफ़ होंगे जो अपने साथ ऐसी एक्टिविटीज करने की आवश्यक योग्यता लेकर आएंगे। वे अपनी प्रोजेक्ट डिलीवरी भूमिकाओं के अलावा यह काम करेंगे।

इसके अलावा, प्रत्येक प्रोजेक्ट मैनेजर की ज़िम्मेदारी सीधे तौर पर M &E वर्टिकल को M &E डेटा इकट्ठा करने, एकत्रित करने और समय पर उपलब्ध कराने की होगी। प्रोजेक्ट एफिशियंसी और लर्निंग को मजबूत करने के लिए क्रॉस एंटिटी और क्रॉस प्रोजेक्ट रिव्यु, प्रोसेस ऑडिट और प्रभाव आकलन भी किए जाएंगे।

उपरोक्त दस्तावेज़ एक गतिशील दस्तावेज़ बना हुआ है और सालाना आधार पर और/या कानूनी संशोधनों और/या बोर्ड द्वारा किए गए किसी भी संशोधन के साथ तालमेल बिठाने के लिए इसको रिव्यु किया जायेगा और इसमें संशोधन किया जाएगा।

                        -------------------------------------------------------------------------